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                    北京市哪里有中層管理能力提升

                    放大字體  縮小字體 發布日期:2021-06-03 09:09:44    瀏覽次數:217
                    導讀

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                    中層管理者作為企業的樞紐,對下屬而言他們是管理者,對上級而言他們是被管理者。這種角色在企業中既要承上啟下,又要獨當一面。不僅承擔著績效實現與決策執行的重任,還要做好基層管理者和高層之間的溝通工作。

                    企業中層管理者,是企業管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長,由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養有足夠的認識。我根據多年管理工作經驗發現,企業中的中層管理普通存在著以下幾方面的問題。

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                    一、業務能力強,交際能力差

                    企業中層是由基層員工提撥起來的,他們大多因為業績過人而脫穎而出。因此,他們業務能力都很強。提升到中層崗位之后,工作的主要方向發生了變化,由原基層崗位的親力親為,變成了帶領基層團隊做戰及與上級與平行部門溝通。這祥崗位對能力的需求發生了變化,這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點,盡快地調整,把自己的業務能力轉變為指導和管理能力,同時加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。

                    二、角色轉換速度慢,管理能力差

                    中層管理人員從基層員工走向管理崗位,不但沒有管理經驗和管理技能,自身的崗位角色的轉換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進,盡快地進入角色呢?首先要使他們在潛意識中實現從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉化。其次,重要的一點就是要多觀察身邊的管理人員,多觀察、多模仿,通過學習、感悟,再根據自己的實際情況,形成自己的管理風格和特色。其中先從心理上轉變崗位角色在先,提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕,短時間能夠達成的,而是需要不斷地學習、演練和總結積累才能練就。

                    三、危機意識淡薄,學習力不夠

                    中層管理崗位是從操行層邁向管理層的步,這一步能否邁好十分關鍵。邁得好,就會牢牢地樹立自信心,通過自身不斷地學習和努力,走向更高的管理崗位。一旦這步邁不好,就會產生自卑心理,認為自己不適合做管理工作,從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業對中層管理人員的關注和鼓勵必不可少。通注、鼓勵和幫扶,讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識,讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟,不進則退。只有加強學習力,持續不斷地學習才能更進一步。

                    四、缺少主人翁意識,總覺得是為別人做事

                    中層管理者與企業有一定的距離,平時工作中接觸溝通的機會不多,所以總會產生一些失落感。覺得自己不過是企業中管理一些小事的小角色,所以缺少主人翁意識,總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識,那基層的工作就很難做得到位。企業的執行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識,才能把這積極的思想向下傳遞,才能使企業所有基層員工都這種思想。這祥企業才能做到上下同欲,萬眾一心。

                     
                    (文/小編)
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